李国范副局长在金莎唯一官方娱乐场

中层以上干部会议上的讲话

（2007年3月13日）

同志们：

大家好！

刚才，春迎院长对今年学院的工作做出了总体安排，其他几位院领导就分管的工作提出了具体要求，我都同意。为了更好地把握学院的工作，我再强调几点。

一、认清形势、理清思路，谋划好学院的长远发展

2005年，国务院做出了大力发展职业教育的决定，把职业教育、义务教育、高等教育作为国家教育发展的三大战略重点，优先发展。近几年，中央和各地方政府相继出台了一系列支持职业教育发展的政策措施，一些高职院校紧紧抓住国家重视发展职业教育的战略机遇期乘势而上，一批高职院校快速成长壮大，高等职业教育的强势群体正在形成，院校之间竞争十分激烈。学院党委确立的质量立校、人才强校、特色兴校的三大战略，努力实现教学质量、教学管理、基本建设、服务保障四个方面的突破的总体要求，未来五年使金莎唯一官方娱乐场走在全省职业院校前列、成为全国知名的重点高职院校的目标，体现了机遇意识、忧患意识、发展意识、竞争意识。我认为，院党委提出的当前和今后一个时期学院发展的总体思路和工作重点是符合国家职业教育发展方针和学院实际的，目前学院正在朝着又好又快方向发展的态势，说明了这一点。站在新的战略起点上，如何实现跨越式发展是摆在我们面前的重大课题。我们要把学院的发展放在全省、全国乃至更大的背景下去把握、去谋划，善于用思想上的飞跃求得思路上的飞跃，用理念上的创新求得工作举措的创新，用认识上的突破求得工作上的突破，用改革的办法破除旧的体制障碍。

实现学院又好又快发展，体现了科学发展的根本要求。在今后的工作中要正确处理好三个方面的关系：一是要正确处理好稳定和发展的关系。既要坚持实事求是、科学稳健，又要敢于创新、勇于实践。二是要正确处理好质量与规模的关系。要在保持规模稳步扩大的基础上，切实把工作的着力点放在提高教育质量和效益上。也就是说要向教育要质量，向发展要规模，向管理要效益，向基础建设要形象，向全面发展要成果。三是要正确处理好当前和长远的关系。学院确定的今年的“一个中心、两个目标、三项改革、四个方面的工作”的各项任务要逐一落实，确保完成。同时，要在组织力量对学院发展问题进行专题研究的基础上，科学编制学院中长期发展规划，明确战略目标，制定具体措施，力争进入全省、全国示范性高职院校行列。

二、突出重点、突破难点，确保教学评估验收合格

新的一年，学院在抓好教育教学和院校日常管理工作的同时，还面临一项十分艰巨的任务——迎接教育部组织的高职高专人才培养工作水平评估。这既是面临的严峻挑战，更是推动办学水平再上新台阶的历史机遇。学院要把这次评估的过程作为进一步科学定位、明确办学方向的过程；作为进一步转变教育思想、打造学院品牌的过程；作为进一步适应河南经济社会发展需求、培养更多更好的高素质高技能应用型人才的过程。目前，离教育部验收的时间仅剩两年时间，时间紧、任务重、要求高。院党委要把教学评估工作作为中心工作，采取切实有效的措施，把这项关系到学院命运和前途的大事抓紧、抓好。

做好教学评估工作，这个问题我在今年元月19日召开座谈会时已经讲得非常具体。要求学院以评估为中心工作，围绕中心细化、分解任务，搞好分工，分阶段实施，确保评估验收一次成功。首先要搞好宣传发动。关系到荣誉问题，关系到学校发展的问题，关系到每个教职工员的切身利益问题，要形成人人皆知、人人关心、人人支持的良好氛围。其次要建立专门领导机构。负责制定评估工作计划，组织实施评估工作。第三要落实评估工作岗位责任制。将评估具体任务分解到系部、处室，落实到每一个人。第四要集中人力、物力、财力等一切优势资源，优先支持教育评估工作。第五要加强监督和检查。要对评估工作实行倒计时，按照评估验收的时限规定，倒排任务，一月一检查，一月一公布。

三、扑下身子，埋头苦干，扎扎实实作好各项工作

2007年和今后几年是学院发展的关键时期，学院的建设、管理、改革、发展任务很重。要紧紧围绕教学评估工作这个中心，全面推进各项工作，达到“以评促建，以评促改，以评促管”，实现学院协调发展。春节前，院党委对今年和今后一个时期的工作做出了安排、部署，目标很明确、任务很具体、责任很到位，希望同志们扎扎实实干好每件事。

建设一支思想解放、开拓进取、求真务实、真抓实干、廉洁高效的干部队伍是学院健康发展的重要保障，在座的各位，都是学院的领导和骨干，是推动学院发展的坚强力量。希望同志们从严要求、从高要求，切实转变工作作风，克服散、浮、拖、推等不良风气。第一要认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，以科学发展观武装头脑，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态开展工作。第二要坚持讲党性、讲原则、讲团结、讲真话，严格依法办事、严格依规办事。第三要树立严而又严、细而又细、实而又实的工作作风，一项工作一项工作地抓，一件实事一件实事地干，一个问题一个问题地解决。第四要敢于承担责任，工作不推诿、不扯皮、不怠慢，对问题不推、不拒、不压。总之，要把压力变为动力，大力增强工作主动性，努力调动工作积极性，充分发挥每位同志的主观能动性，推动学院各项工作的协调发展、科学发展、全面发展。

四、精诚团结，密切配合，形成干事创业的合力

凝聚产生力量，团结诞生希望。团结是班子建设的永恒主题，也是我们干事创业的最基本前提。领导班子要带头维护团结，领导班子成员来自五湖四海、四面八方，能够在一起共事，这是党组织的安排、人民的重托、事业的需要。要像爱护眼睛一样爱护领导班子的团结，做到倍加珍惜团结、自觉加强团结、悉心维护团结，努力形成同心同德、诚心协作、相互支持、共同奋斗的生动局面。

团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。古人说：“上下同心，其利断金；万众一心，众志成诚。”团结是一个领导班子的命根子，也是一个地方的福祉。集众木方成大厦，合众力方成伟业。领导班子团结，有压力可以化解，有困难可以克服，有问题可以解决。一个团结和谐的领导班子，不仅能出政绩、出成果，而且能出人才、出干部；不仅能使一个地方得到发展，而且能使一个干部获得进步。

讲团结就要讲原则、讲宽容、讲配合。首先要讲原则。最重要的就是要严格遵守党的纪律，在思想上行动上与以胡锦涛同志为总书记的党中央保持高度一致，自觉贯彻执行党的路线方针政策和中央的决策部署，坚决维护中央的权威，维护领导班子的集体决议，确保政令畅通。其次要讲宽容。宽容是领导干部必备的素质和修养。在一个领导班子里，不可能每个人的性格、风格完全相同，也不可能大家的意见完全一致。作为班子的一员，要有容人之短的胸怀，作到大是大非不含糊，细枝末节不纠缠；要有容人之长的美德，做到不妒贤嫉能，不埋没人才；要有容人之异的度量，做到求大同、存小异、去偏执、纳诤言，善于尊重和欣赏别人多姿多彩的个性。再次要讲配合。合心才能合力，合力必须合心。要坚持多干事、少议论，多参与、少推托，多合作、少内耗，优点互相学习，经验互相借鉴，问题互相提醒，意见互相沟通，切实做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍。只要每个领导干部都有旗帜鲜明的党性原则、海纳百川的宽广胸怀和和谐共事的优良品质，领导班子的团结就一定能搞好，凝聚力、战斗力一定会增强，就会做出不可估量的事业和政绩。

同志们，一日之计在于晨，一年之计在于春。新的一年刚刚开始，新的工作刚刚启动，希望同志们要把今年的工作谋划好，安排、落实好。相信在院党委的领导下，在同志们的共同努力下，工贸学院的工作一定会扎扎实实地往前推进，一定会取得新的、更大的成绩。

最后，为学院早日建成一所全国示范性高职院校，送上一句话——“一万年太久，只争朝夕”。

谢谢大家！