1.创新：主要围绕产品创新、工艺创新以及模式创新。
（1）产品创新在于创造出一件新的以前没有的东西来满足特定人群的特殊需求。在写这类创新产品的商业计划书时，除了产品的营销，重点要写出该产品的生产阶段：如何生产、人员、设备、厂家等协同等内容。
（2）生产技术及工艺创新在于能够提高产品的生产效率，降低生产的成本，或是提高产品的性能。这类的计划书还要重点写出技术产权的归属问题，是归学校所有、还是个人或是整个公司的，一定要写清楚，还有技术保密之类的问题也要说明。
（3）模式创新在于深度挖掘用户的需求，设计出全新的营销策略，使产品的营销更为高效，以此来增强企业的核心竞争力，提高企业利润。
2.商业：主赛道的项目要突出盈利，主要围绕项目的市场前景和规模、细分垂直领域的客户群体等。具体包括：商业模式设计完整、可行，项目盈利能力推导过程合理。在商业机会识别与利用、竞争与合作、技术基础、产品或服务设计、资金及人员需求、现行法律法规限制等方面具有可行性。行业调查研究深入详实，项目市场、技术等调查工作形成一手资料，强调田野调查和实际操作检验。项目目标市场容量及市场前景，未来对相关产业升级或颠覆的可能性，近期融资需求及资金使用规划是否合理。在商业模式基本内容撰写基础上，建议着重体现生产和销售的内容。
3.团队：突出匹配性和专业性。如果校外具有背书性的创业导师建议加以体现。建议不要去写团队成员的兴趣、爱好等与项目相关性较弱的文字内容。
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